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Communiqué de presse : économie

Une étude internationale révèle d'importants axes d'amélioration RH

StepStone

Communiqué le 17/11/2009
L'analyse du cabinet Bersin & Associates a permis de comparer les stratégies de gestion des talents de 550 grandes entreprises avec les  meilleures pratiques en la matière, suite à leur auto-évaluation réalisée sur l'outil co-développé avec StepStone sur http://talentstrategyassessment.com/fr/

Une étude internationale révèle d'importants axes d'amélioration RH concernant le vivier managérial, la gestion de la performance et la fidélisation des salariés

Basée sur les résultats de plus de 550 grandes entreprises situées dans 20 pays, cette nouvelle enquête dévoile les principaux enjeux à relever pour améliorer les différents processus de gestion des talents existants : les plans de succession des cadres et des dirigeants, le management de la performance ainsi que la formation et la rétention des collaborateurs clés figurent en tête des pratiques que les entreprises doivent repenser.
De plus, pour 60% des RH, leur stratégie de gestion des talents leur semble mal alignée sur les priorités de l'entreprise.

Des lacunes importantes en matière de gestion des talents

L'étude « La gestion des talents : une approche globale pour des besoins locaux ? » pose la question de l'adaptation de ces stratégies à l'échelle locale. Elle insiste sur un certain nombre de lacunes importantes aussi bien au niveau des processus que des moyens mis en place. Multilingue et toujours disponible gratuitement sur http://talentstrategyassessment.com/fr/, l'outil a permis d'identifier les enjeux suivants :
· Pour 61% des répondants, le principal défi consiste à remédier aux écarts de compétences en matière managériale. Cette préoccupation est essentielle aux Etats-Unis, en France, au Royaume-Uni et en Chine.
· Pour 53% des sociétés, la priorité est de développer une culture d'entreprise basée sur la performance.
· 50% des entreprises considèrent le développement des compétences comme le chantier numéro 1 étant donné l'environnement socio-économique instable.

Des mesures insuffisantes pour retenir et former les talents

Le rapport révèle également qu'une majorité d'entreprises manque de politiques efficaces pour retenir leurs collaborateurs, surtout au regard de la reprise économique qui s'annonce :
· Seules 12%  d'entre-elles ont un système de planification des talents performant.
· 11% disposent d'outils efficaces pour améliorer la mobilité interne.
· Seules 11% utilisent des systèmes de rémunération leur permettant de récompenser leurs talents selon leur performance.
· La moitié des 550 entreprises évaluées utilisent le levier de la formation pour motiver leurs salariés et surmonter la crise économique.

« C'est un signe encourageant de constater que la gestion des talents fait partie des priorités des dirigeants des grands groupes internationaux. Mais il est également clair qu'il reste un long chemin à parcourir, surtout à une époque où nous voyons les premiers signes de reprise économique » affirme Colin Tenwick, PDG de StepStone. « Les collaborateurs talentueux cherchent des entreprises qui offrent des plans de carrière bien définis et des opportunités d'évolution basées sur leurs compétences et leur performance. Comme le marché se porte mieux, les entreprises qui veulent trouver, retenir et former leurs collaborateurs doivent être particulièrement attentives à leur stratégie de gestion des talents. En effet, il faut pouvoir offrir aux salariés des opportunités de carrière tout en améliorant la performance globale de l'organisation, » poursuit-il.

Adapter sa stratégie à une échelle locale

Les résultats de ces évaluations ont également permis de mettre en lumière l'importance d'une approche locale de gestion des talents pour améliorer la performance de l'entreprise. Les RH doivent prendre en compte les facteurs économiques, culturels et règlementaires propres à chaque pays.
Si la gestion des carrières a été identifiée comme un défi majeur par tous les pays, il existe certaines particularités locales :
· En France comme en Allemagne, le flou entourant les responsabilités en matière de gestion des talents a nui à l'alignement des décisions RH sur la stratégie de l'entreprise, en particulier en ce qui concerne la mobilité interne et le fait de placer les bonnes compétences aux bons postes.
· L'Asie rencontre des difficultés pour développer une culture de la performance notamment en Chine. Quant à Singapour, l'enjeu est de répondre aux besoins de formation et de développement des salariés les plus jeunes.
· Aux Etats-Unis, la planification des ressources est devenue un challenge encore plus important, même si les américains ont par tradition une approche hiérarchique de la gestion des carrières et de la succession; la crise économique récente a forcé les entreprises américaines à revoir leurs efforts de gestion des talents.

Stacey Harris, Analyste chez Bersin & Associates, ajoute : « cette enquête prouve que même si les entreprises réalisent des investissements importants en matière de gestion des talents, beaucoup sont encore très en retard surtout lorsqu'il s'agit de passer à l'acte. Plus de la moitié des dirigeants RH, tout secteur confondu, pense que leur organisation manque d'une stratégie RH claire, notamment en termes de formation et de développement. Alors qu'une gestion efficace des talents est de plus en plus primordiale à l'échelle internationale, les entreprises doivent réaliser les enjeux à relever dans le futur. Pour cela, il leur faut aussi savoir ce qui peut être standardisé au sein de toute l'organisation et quels éléments doivent être spécifiques selon les pays, qu'il s'agisse d'outils, de processus ou de stratégies. »

L'intégralité du rapport est disponible sur le site de
StepStone Solutions : cliquez ici pour télécharger cette étude.


A propos du site http://talentstrategyassessment.com/fr/

Le site est disponible en français, anglais, allemand et chinois. Les personnes qui remplissent le questionnaire reçoivent immédiatement une fiche synthétisant leur niveau sur les principaux axes de gestion des talents ainsi qu'un rapport détaillé comprenant des recommandations personnalisées afin d'améliorer leur stratégie de gestion des talents.

Contact presse :
Coralie Voigt
VP Communication
Tel : 01 40 22 04 01



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